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家电业再遇战略新路口:拼命多元化,还是做大老本行

发布时间:2020-05-26家具家电
2020年来,一些家电企业突然发现:一些多元化的新兴业务尚处在发展阶段,属于“远水救不了近火”;原有的家电老业务却遭遇挤压,陷入了量跌利滑的通道之中。那么,对于众多家

2020年来,一些家电企业突然发现:一些多元化的新兴业务尚处在发展阶段,属于“远水救不了近火”;原有的家电老业务却遭遇挤压,陷入了量跌利滑的通道之中。那么,对于众多家电企业来说,这两年的战略主方向到底是“拼命多元化”还是“做大老本行”?

       一个新的路口再次出现。家电圈发现,其实早在2019年下半年时,众多家电企业就已经再次站到一个战略抉择的新路口。

  在这个路口两边:一边是跳出家电业的主航道,快速向医疗、机器人、新能源、智能制造、信息技术、芯片半导体等多个领域加速扩张,建立企业的第二跑道、第三跑道;

  另一边则是立足家电老业务平台,进一步做大核心主业的规模体系。比如空调、冰箱、洗衣机、厨电等品类的市占比,从中国第一、绝对第一向世界第一的迈进,从20%、30%向40%、50%甚至更高的市占率进军。

  进入2020年后,突变的全球及中国经济环境、市场环境,让一些家电企业还没有意识到战略决策的失误与否。还单纯地认为,这只是外部市场突变带来的企业一时经营困难、业绩下滑,却忽视了“主业在加速收缩、而新兴业务乏力”,即“新旧业务”衔接不畅,整体规模出现了大幅度下跌。

  仔细分析不同家电企业在今年一季度的经营业绩和市场表现,可以看到:当初选择立足家电老业务平台,进一步夯实核心主品类市场规模的企业,获得了抗压的空间和机会,加速了他们在相关品类上的市场占比逆势是升。比如,海尔智家的冰洗业务、海信集团的电视业务、美的集团的空调业务,均取得了扩大和领先优势。而且,在行业整体下跌的情况下,这些企业的出货量虽然也在下跌,却可控。

  相反,那些眼看家电业务缺乏竞争力,从而加速构建第二跑道、第三跑道的企业们,反而在主业上遭遇“不大不强”的没落,又在新兴业务上面临“远水难救近火”的尴尬。这类企业,在家电企业也不少,比如曾经的彩电大王、空调大王们,其实在今年就遭遇“主业下滑”的现实挑战,以及新兴业务难以快速崛起的残酷事实。

  当前,这种局面出现,对于一些企业来说,绝对不是“运气好或运气不好”的关系。而是战略性选择的问题:坚守家电主业的企业,都在想办法扩大规模,冲击规模天花板,甚至为了抢市场规模采取“短期内的战略性亏损”经营策略,确保规模体量不收缩。同时,进一步通过灵活多变的市场操作策略,比如多品牌的经营、多价格体系的配合,以及持续下沉的渠道布局,和主动的营销服务等。

  在这个十字路口上,对于众多家电企业来说,早就经历了战略上的彷徨不前。就在过去的五六年间,是中国家电行业头部企业们“多元化扩张”最为集中、最为火热的时期:

  受到传统家电业务的增长乏力、规模天花板逼近,以及欧美日韩等海外企业纷纷退出或出售家电业务等影响,一些中国家电巨头也开始了提前转型:或进军机器人、自动化设备;或发展医疗健康业务;或布局智慧家庭平台服务;甚至还有企业家投资新能源汽车等等。

  现实却让很多家电企业的多元化扩张,遭遇“公开打脸”。一是,大量跨界布局的新兴业务,与家电业务一样,投入大、周期长,很难短期快速回报,几乎没有形成稳定的规模化营收。目前,整个家电行业在非主业之外,于第二跑道崛起的企业,屈指可数;

  二是,隔行如隔山。特别是一些高科技行业,更容易受到全球市场的影响,很容易出现“急涨急跌”的情况,这完全超出了传统家电企业的应对能力,以及认知体系。在这种情况下,家电企业还需要掂量一下,能否应对和适应?

  由此,对于众多家电企业,特别是头部企业来说,此时此刻,到底应该是在多元化的道路上“一条道走到黑”,还是要尽快换防,在家电主赛道上进一步拓展和深挖,重新找到新的增长点和动力?在家电圈看来,一些企业已经错过了做大家电老业务的机会点,陷入“进退两难”境地中。

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